Czym jest audyt organizacyjny?
To kompleksowe podejście do analizy struktury, procesów i efektywności w Twojej firmie. Nasz zespół ekspertów dokładnie przeanalizuje Twoją organizację, zidentyfikuje wąskie gardła, nieefektywne procesy oraz niewykorzystane zasoby, a następnie zaproponuje nowe, skuteczne rozwiązania organizacyjne.
Odkryj potencjał ukryty w Twojej organizacji! Przyjdź do nas po audyt organizacyjny, który odmieni Twoją firmę i pomoże Ci osiągnąć wyższy poziom wydajności oraz zredukować koszty.
Niezależnie od branży, w której działasz, Twoja firma zasługuje na najlepsze praktyki i strategie. Nasze doświadczenie i wiedza zgromadzone przez lata pracy z klientami z różnych sektorów sprawiają, że jesteśmy idealnym partnerem w dążeniu do optymalizacji organizacji.
Dlaczego warto zainwestować w audyt organizacyjny?
- Zwiększenie wydajności – optymalizacja procesów i struktury organizacji przekłada się na większą produktywność.
- Redukcja kosztów – eliminacja nieefektywnych działań pozwoli obniżyć koszty operacyjne.
- Wzmocnienie konkurencyjności – nowe strategie i rozwiązania sprawią, że Twoja firma będzie wiodącą siłą na rynku.
- Motywacja i zadowolenie pracowników – poprawa komunikacji, jasne cele i lepsze warunki pracy przyczynią się do wzrostu zaangażowania zespołu.
Jak przebiega proces audytu organizacyjnego?
Audyt marketingowy składa się z następujących elementów:
- Zapoznanie się ze specyfiką firmy:
- Branża
- Oferta
- Grupa docelowa
- Struktura firmy
- Model biznesowy
- Plany rozwoju
- Zebranie danych
- Wywiady z kadrą zarządzającą
- Wywiady z pracownikami realizujących analizowane procesy
- Analiza dokumentów używanych do realizacji analizowanych procesów
- Analiza procedur związanych z realizacją analizowanych procesów
- Opcjonalnie: badanie klientów
- Analiza danych
Zespół naszych interdyscyplinarny zespół ekspertów analizuje zebrane dane w celu zdiagnozowania możliwych obszarów do optymalizacji.
- Przedstawienie rekomendacji
Po wykonaniu analizy sformułowane zostaną wnioski oraz rekomendacje zmian jak i nowych działań marketingowych. Są on następnie prezentowane Klientowi oraz z nim omawiane.
Rekomendacje zazwyczaj zawierają szacunki kosztów ich wdrożenia przez naszych specjalistów i sprawdzonych partnerów lub też nadzór nad ich wdrożeniem w oparciu o zasoby Klienta.
Opcjonalnie możemy także wesprzeć naszego Klienta we wdrożeniu zmian, które rekomendujemy. Zajmujemy się wtedy project managementem zmiany i koordynujemy prace zasobów wewnętrznych klienta oraz ewentualnych zewnętrznych podmiotów.
Dla kogo jest audyt organizacyjny?
Dla każdej firmy, która chce:
- zwiększyć swoją wydajność,
- zredukować koszty,
- poprawić komunikację wewnętrzną,
- lepiej wykorzystać swoje zasoby,
- zyskać przewagę konkurencyjną.
Jeżeli zależy Tobie na rozwoju Twojej firmy podejmij z nami współpracę i skorzystaj z naszego doświadczenia oraz świeżości spojrzenia.
Ile kosztuje audyt organizacyjny?
Na cenę audytu organizacyjnego składa się kilka czynników. Są to takie elementy jak:
1. Złożoność struktury firmy
2. Ilość procesów do przeanalizowania
3. Ilość pracowników zaangażowanych w analizowane procesy
4. Zakres uporządkowania i sposób przekazania materiałów przez Klienta
5. Wymagana szczegółowość raportu końcowego
6. Elementy opcjonalne jak np.:
• prezentacja wyników audytu w siedzibie Klienta
• praca warsztatowa z Klientem przy wypracowywaniu rekomendacji
Można jednak założyć, że audyt taki zaczyna się od 2 500 zł netto
Przykład z życia wzięty
Na drzwiach audytowanego przez nas biura widniał szyld, iż biuro jest otwarte od godziny 9-16. W zamyśle chodziło o to by pracownicy mieli od rana godzinę na „rozruch” bez obsługi klientów. Z wywiadów z pracownikami okazało się, że w pewnym momencie pracownicy zaczęli przychodzić do pracy zgodnie z napisem na szyldzie. W ten sposób panował w biurze 7 godzinny dzień pracy, czego w swej codzienności nie zauważyła kadra zarządzająca. Jedna godzina dziennie mniej pracy daje 250 godzin lub ponad 31 dni w skali roku.
Średnie wynagrodzenie w Polsce w marcu 2023 r. wynosił. 8 831.13 zł brutto z kosztami pracodawcy. Czyli jednak godzina pracownika o takich zarobkach to 55,13 zł. W skali zaledwie 6 pracowników jedna godzina pracy mniej daje nam to w skali roku ponad 82 000 zł straty dla przedsiębiorcy, które wyeliminowaliśmy.
Jakie niewidoczne straty mogą być w Twojej firmie?
Nie czekaj dłużej! Już dziś zdecyduj się na audyt organizacyjny i zobacz, jak Twoja firma rozkwita na nowo. Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji i umówić się na spotkanie. Przekonaj się, jakie korzyści może przynieść audyt organizacyjny Twojej firmie!